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哈电集团掀起学习贯彻党的十九届五中全会精神热潮——构建财务共享全面服务集团高质量发展
来源: 彩神v软件下载 时间: 2020-12-28 点击数: 1113
 

构建财务共享全面服务集团高质量发展

        “十四五”时期是哈电集团迈向高质量发展阶段、加快建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业进程的重要关口,集团党委一届四次全会统筹谋划,审议通过了“十四五”规划建议,明确了未来5年乃至更长一段时间的发展方向、指导思想、发展目标、主要举措,对哈电集团系统推动转型发展意义重大、影响深远。

        一分部署、九分落实。财务共享中心是哈电集团深化体制机制改革的产物,是提升集团化财务管控的必然发展方向。建设目的是为了全面提升哈电集团财务服务效率和质量,从而全面助力哈电集团深化改革和高质量发展。面对逐渐兴起的财务管理模式,把新发展理念贯穿到财务共享中心的发展全过程和各环节,是财务共享中心建设不断优化发展的重要前提和实践指南。

        提高政治站位,推进财务共享平台建设。“深化体制机制改革是国有企业提高发展质量和效益的动力,只有加快完善现代企业制度,才能进一步激发国有企业活力和创造力。”哈电集团坚持顶层设计、总体规划、层层分解落实1+N体系文件要求,向对标世界一流提升管理能力方面纵深推进,成立了招标采购中心、信息中心、财务共享中心、新闻中心,逐渐实现了资源整合、业务专一、管理服务界限清晰、运转高效的直属单位体系。财务共享中心的建立,进一步加强财务核算数据集中化、流程标准化、核算独立化,有利于哈电集团实现财务整体管控,全面提升综合管理能力。建立财务共享中心是哈电集团深化改革的必然趋势。随着我国经济水平的不断发展,国有企业的规模和管理体制也都发生了翻天覆地的变化,越来越多的国有企业开始建立财务共享服务中心,通过这种模式实现财务管理高效化和准确化,财务共享服务也是现阶段国有企业财务管理模式的主要发展方向。哈电集团不断加快传统产业升级和新兴产业培育,加快新产业快速发展,建立面向业务创造价值的集团化财务管控体系,才能适应不断变化的深化改革脚步,为战略转型提供有力支持。建立财务共享中心是哈电集团加强整体管控的有益探索。大型集团公司保持持续发展,创造更多的价值,通过实施全集团的共享服务这种新兴的管理模式,促进降低成本、提高工作效率。2017年财务共享中心建立,定位于为哈电集团总部部门及事业部提供专业的会计核算、资金结算等财务服务,将各事业部共同、简单、重复、标准化的业务集中起来,对差旅费、招待费等费用报销业务进行标准化整合,对事业部项目核算进行流程规范,标准化财务核算有效提高了工作效率,降低了管理成本。随着哈电集团转型发展地不断深入,必然需要更多的财务业务支持,财务核算实现标准化共享服务,一方面能够大幅降低人工成本,一方面能够有效防范财务风险。

        强化责任担当,准确把握目标定位。哈电集团正处于深化改革的关键时期,财务共享中心紧紧围绕集团公司“12348”的发展战略,服务大局,充分发挥作用。坚持目标导向,统筹加强顶层设计。根据集团公司发展规划,结合财务管控需求,充分认识发展规律,正确把握当前形势,树立“准确识变、科学应变、主动求变”的创新意识,提高站位、解放思想,加强顶层设计,推进集团公司整体ERP财务模块建设,启动财务共享平台建设,为未来实现财务“大共享”奠定良好基础。坚持问题导向,聚焦集团公司重大决策部署攻坚。积极配合集团公司转型发展中出现的新生业务和需求,提供财务服务有力支撑。坚持配合做好内部、外部的各项巡视、审计等检查工作,做好财务数据多维度的统计与分析工作,对开拓新业务积极提供新服务,为集团公司各项重大决策部署落实落地贡献力量。

        狠抓工作落实,推动财务共享发挥实效。加强财务资源有效配置和高效利用,完成管控前移和业务财务的深度融合,实现财务管理变革。深入发展财务共享服务,持续做好总部及事业部财务服务,拓展服务业务新领域,加强深化业财融合。做提升决策支持能力的“参谋官”,充分发挥财务对数据的敏锐度,统一进行共享运营和数据分析,在集约资源的基础上,实现全业态、全核算业务共享,支撑决策支持。做提高管理效能的“财务数据库”,通过统一数据标准、流程标准、核算标准,系统集成标准财务数据,实现集团公司运营管控及决策分析水平的提升。做促进业财管融合的“黏合剂”,通过财务业务前移,加强预算计划过程管控,全面参与经营活动的全过程,让财务对业务的指导能力充分发挥。做加强企业管控的“监督员”,财务共享中心与资产财务部、财务公司共同构成“全方位、无死角”资金管控,实现资金计划来源于业务,与资金管理平台联动。做推动财务管理转型的“引航员”,依托ERP系统,业务处理实现全程数字化、无纸化、自动化,提升效率,提供优质服务体验。持续做好总部及事业部财务服务,拓展服务业务新领域,加强深化业财融合。

        蓝图已绘就,奋进正当时。进入数字经济时代,传统财务管理也要转型,不仅要加强现有财务管理的标准化程度,还要通过财务业务前移进行财务管理,全面参与经营活动的全过程,并与企业经营战略相结合,从而支持企业发展战略。财务共享中心将进一步夯实核算管理基础,加强财务人员队伍建设,不断推进财务信息化建设,着力提升战略支持能力、价值创造能力、决策支持能力,为集团公司高质量发展提供有效的财务支撑。财务共享中心将努力建设成为集团财务核算、财务数据、财务资源配置三位一体的财务后援共享平台,实现“综合统一、管控收支、集约资源、提升效率、辅助决策、防范风险、内联外拓、创新成长”财务数字化转型。


(作者:韩莉莉,系资产财务部副总经理、财务共享中心主任)

 
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